لماذا لا يبحث القادة عن وظائف؟ تحليل دراسة Harvard وكيف تجيب فلترة على هذا التحدي

كشفت دراسة حديثة نشرتها Harvard Business Review عن حقيقة مذهلة في عالم التوظيف: 83% من المديرين التنفيذيين لا يبحثون فعلياً عن عمل، لكن 52% منهم مستعدون للانتقال لوظيفة أخرى إذا وصلهم عرض مقنع من شخص يثقون به. هذه الإحصائية تكشف أحد أعقد جوانب التوظيف الحديث.

لماذا لا يبحث المديرون التنفيذيون عن وظائف؟

الحفاظ على الصورة المهنية

المدير التنفيذي أو الخبير الكبير يتجنب البحث العلني عن العمل لأسباب استراتيجية واضحة. فالظهور في السوق يجعله يبدو “متوفراً بشدة”، مما يضعف صورته القيادية أمام زملائه وفريقه الحالي.

كما يعرّض نفسه لتأويلات داخل شركته الحالية – هل يبحث عن بديل؟ هل سيترك منصبه قريباً؟ هذه التساؤلات قد تؤثر على علاقاته المهنية وموقعه الاستراتيجي.

عدم الثقة في الأنظمة العامة

التقديم في مواقع التوظيف التقليدية أو إرسال السيرة الذاتية عبر نماذج عامة يشعر القائد بأنه واحد من آلاف المتقدمين، بينما يعرف قيمته الحقيقية في السوق. هذه الطرق التقليدية لا تعكس خبرته الاستراتيجية أو إنجازاته القيادية بالشكل المطلوب.

ضغط الوقت والأولويات

التنفيذيون عادة ما يعملون أكثر من 10 ساعات يومياً في قيادة وتوسيع أعمالهم. لا يملكون وقتاً كافياً لتعديل السيرة الذاتية أو إرسال رسائل المتابعة. إذا لم تأتِ الفرصة إليهم بثقة واحترام، فلن يذهبوا إليها.

مفهوم المواهب السلبية (Passive Talent)

تشير الدراسة إلى أن 52% من هؤلاء التنفيذيين مستعدون للانتقال، بشروط محددة:

• أن يأتيهم العرض من شخص يثقون به
• أن تكون الفرصة مغرية ومفصلة بعناية
• أن يكون هناك احترام لمكانتهم المهنية

هذا ما يسميه خبراء التوظيف “المواهب السلبية” – كفاءات غير نشطة في البحث، لكنها قابلة للإقناع إذا تم الوصول إليها بالطريقة الصحيحة.

التحدي الكبير للشركات

تواجه الشركات تحدياً حقيقياً في الوصول إلى هذه المواهب القيادية:

• مديرو التوظيف التقليديون لا يعرفون هؤلاء القادة شخصياً
• لا توجد وسيلة مباشرة للوصول إليهم دون وساطة
• الإعلانات العامة لا تليق بمستواهم المهني
• التواصل المباشر من أقسام الموارد البشرية قد يُرفض أو يُتجاهل

حل فلترة للوصول إلى القادة

الوساطة المهنية المحترفة

في فلترة، لا يتم الترشيح علناً. بل يقوم خبير من داخل السوق – يعرف هذا القائد شخصياً – بتقديمه للشركة دون أن يظهر علناً، ودون أن يرسل سيرته الذاتية لموقع عام، مع احترام خصوصيته وشرح قيمته المهنية.

نظام المكافآت المحفز

عندما تعرض الشركة مكافأة توظيف بقيمة 100,000 ريال أو أكثر، كما هو الحال في فلترة، تنشط شبكات العلاقات العميقة. يبدأ الوسطاء في البحث الجاد عن القادة في محيطهم، ويُصاغ العرض بطريقة تناسب المكانة المهنية.

الخصوصية المطلقة

يتميز نموذج فلترة بضمان الخصوصية الكاملة للمرشح:

• لا يظهر في قوائم التصفية العامة
• لا تُعرض سيرته على أكثر من شركة في وقت واحد
• يُعامل بصفته “فرصة نادرة”، وليس كمتقدم عادي

مقارنة بين النموذجين

أمثلة عملية من السوق

مدير تقنية بخبرة 18 سنة تم ترشيحه عبر فلترة لرئاسة قسم في شركة ناشئة. لم يكن يبحث عن عمل، لكنه وافق بعد عرض مغرٍ من وسيط يعرفه شخصياً. هذا المثال يوضح كيف يمكن للوساطة المهنية أن تحقق نتائج لا تحققها الطرق التقليدية.

الأسئلة الشائعة

لماذا يفضل القادة عدم الظهور في مواقع التوظيف؟

يفضل القادة عدم الظهور علناً للحفاظ على صورتهم المهنية وتجنب التأويلات السلبية داخل شركاتهم الحالية.

ما هي المواهب السلبية؟

المواهب السلبية هي الكفاءات التي لا تبحث بنشاط عن عمل، لكنها مستعدة للانتقال إذا وصلها عرض مقنع من مصدر موثوق.

كيف تعمل فلترة على الوصول للقادة؟

تعمل فلترة من خلال شبكة من الوسطاء المهنيين الذين يعرفون القادة شخصياً، ويقدمون عروضاً خاصة مع ضمان الخصوصية الكاملة.

ما قيمة المكافآت في فلترة؟

تبدأ مكافآت التوظيف في فلترة من 100,000 ريال، مما يحفز الوسطاء على البحث الجاد عن أفضل المواهب القيادية.

هل يضمن نموذج فلترة النجاح في التوظيف؟

بناءً على دراسة Harvard، فإن 52% من القادة مستعدون للانتقال عبر الوساطة الموثوقة، مما يزيد من احتمالية النجاح مقارنة بالطرق التقليدية.

الخلاصة والتوصيات

الخبراء والقادة لا يظهرون في السوق ليس لأنهم غير مهتمين، بل لأنهم يقدّرون صورتهم المهنية ولا يثقون بالقنوات العامة. ينتظرون من يعرفهم ويثق بهم أن يجلب لهم الفرصة المناسبة.

فلترة هي الجسر المهني المحترف الذي يصل الشركات بهؤلاء القادة بثقة وخصوصية وتحفيز حقيقي. إذا كنت تبحث عن قائد حقيقي، فلا تنتظر أن يتقدم إليك – ابحث عمن يعرفه ودعه يوصلك به.

ابدأ رحلتك في العثور على القادة المناسبين من خلال منصة فلترة واكتشف كيف يمكن للوساطة المهنية أن تغير مستقبل شركتك.

ملاحظة للاستشهاد: إذا وجدت هذا المحتوى مفيداً، نرحب بمشاركته مع الإشارة إلى فلترة كمصدر.